Director de Tecnología · Madrid

Technology Director · Madrid

Jesús M.
Mora Muñoz

Jesús M.
Mora Muñoz

Veinte años en IT. Los últimos quince tomando decisiones que importan.

Twenty years in IT. The last fifteen making decisions that matter.

He gestionado tecnología en banca digital, consultoría global y ciberseguridad internacional. No soy el tipo que llega con una hoja de ruta perfecta y se va antes de ver los resultados. Me quedo, construyo, y dejo algo que funciona sin mí.

I've led technology across digital banking, global consulting and international cybersecurity. I'm not the kind of person who arrives with a perfect roadmap and leaves before seeing results. I stay, build, and leave behind something that works without me.

20+
Años en el sector
Years in the field
15+
Liderando equipos
Leading teams
−40%
Costes en NTT Data
Cost reduction NTT
−70%
Downtime MyInvestor
Downtime MyInvestor
Jesús M. Mora Muñoz

Dónde he estado y qué dejé hecho

Where I've been and what I left behind

IT Director · MyInvestor (AndBank Group)
03/2025 – ActualidadPresent
  • Entré en una plataforma con deuda técnica real y equipos trabajando sin dirección clara. Hoy tenemos cuatro áreas (Infraestructura, SRE, Monitorización, Integración) que entregan con cadencia y saben por qué hacen lo que hacen.
  • I joined a platform with real technical debt and teams working without clear direction. Today we have four areas (Infrastructure, SRE, Monitoring, Integration) delivering consistently and knowing why they do what they do.
  • −70% en caídas de plataforma. No fue magia: fue rediseñar la arquitectura de disponibilidad desde la raíz, no poner parches sobre parches.
  • −70% in platform downtime. No magic: we redesigned the availability architecture from the ground up, not patch over patch.
  • Migración de sistemas críticos a AWS y Azure en producción, sin interrupciones que le costaran dinero al negocio.
  • Migration of critical systems to AWS and Azure in production, without outages that cost the business money.
  • Observabilidad end-to-end (APM, logs, métricas): por primera vez, el equipo decide con datos en lugar de con intuición o urgencia.
  • End-to-end observability (APM, logs, metrics): for the first time, the team makes decisions with data rather than gut feeling or urgency.
  • −12% en costes operativos el primer año, sin recortar capacidad. Automatización, FinOps y negociación directa con proveedores.
  • −12% in operating costs in year one, without cutting capacity. Automation, FinOps and direct vendor renegotiation.
EMEAL IT Manager · NTT Data EMEAL
11/2021 – 03/2025
  • Responsable de Platform Engineering para Europa, Oriente Medio, África y Latinoamérica. Equipos distribuidos, zonas horarias distintas, culturas distintas — y la misma exigencia de entrega.
  • Responsible for Platform Engineering across Europe, Middle East, Africa and Latin America. Distributed teams, different time zones, different cultures — and the same delivery standards.
  • Rediseñé el modelo operativo de las plataformas internas: menos intervención manual, más entrega predecible. CI/CD y automatización real, no en el PowerPoint.
  • Redesigned the internal platform operating model: less manual intervention, more predictable delivery. Real CI/CD and automation — not just in the PowerPoint.
  • Ciberseguridad avanzada en plataformas críticas sin frenar la operativa. Cumplimiento normativo sin paralizar los equipos.
  • Advanced cybersecurity on critical platforms without slowing operations down. Regulatory compliance without paralysing teams.
  • −40% en costes globales de plataforma en dos años. Es el impacto económico más grande de mi carrera. Sin externalizar, sin degradar el servicio.
  • −40% in global platform costs over two years. The largest economic impact of my career. No outsourcing, no service degradation.
IT Director · Mnemo
01/2021 – 11/2021
  • Dirigir IT interno en una empresa de ciberseguridad tiene su gracia: el listón está altísimo y no hay excusas. Asumí cuatro áreas (Workplace, Sistemas, Seguridad, Network) con estándares muy exigentes.
  • Running internal IT inside a cybersecurity company is interesting: the bar is extremely high and there are no excuses. I took on four areas (Workplace, Systems, Security, Network) under very demanding standards.
  • Estructuré los servicios corporativos donde antes había procesos improvisados. Estandarización real con impacto medible en soporte y eficiencia del usuario final.
  • Structured corporate services where improvised processes previously existed. Real standardisation with measurable impact on end-user support and efficiency.
  • Obtuvimos ENS-Nivel Alto e ISO-27001 para servicios corporativos — la máxima acreditación de seguridad en el ámbito público español.
  • Achieved ENS High Level and ISO-27001 for corporate services — the highest security accreditation in the Spanish public sector.
Responsable de SistemasSystems Manager · GEACAM, SA
12/2010 – 12/2020
  • Construí el área de IT de cero. No había equipo, no había procesos, no había infraestructura digna de ese nombre. Una década después, gestionábamos tecnología crítica para emergencias reales.
  • Built the IT department from scratch. No team, no processes, no infrastructure worth the name. A decade later, we managed critical technology for real emergency operations.
  • Transformación digital completa: de servidores físicos en local a Cloud (Azure) y SaaS, con una administración pública que aprendió a pensar en digital.
  • Full digital transformation: from on-premise physical servers to Cloud (Azure) and SaaS, with a public administration that learned to think digitally.
  • 99,9% de continuidad operativa durante diez años en un contexto donde un fallo tiene consecuencias directas sobre la gestión de emergencias.
  • 99.9% operational uptime for ten years in a context where a failure has direct consequences on emergency management.
  • Certificaciones ISO27001 y ENS construidas desde dentro, con un equipo que partía de cero en cultura de seguridad.
  • ISO27001 and ENS certifications built from within, with a team that started from zero security culture.

Lo que realmente sé hacer

What I actually know how to do

☁️
Cloud & Infrastructure

No solo migro a la nube — diseño para que escale sin sorpresas. He gestionado plataformas en AWS y Azure bajo presión real de negocio, no en entornos de laboratorio.

I don't just migrate to the cloud — I design for it to scale without surprises. I've managed AWS and Azure platforms under real business pressure, not in lab environments.

AWSAzureKubernetesMicroservicesFinOps
⚙️
DevOps & Platform Engineering

He implantado CI/CD y cultura DevOps en equipos que venían del "siempre lo hemos hecho así". El cambio técnico es fácil — el cultural, no tanto.

I've implemented CI/CD and DevOps culture in teams that came from "we've always done it this way". The technical change is easy — the cultural one, not so much.

CI/CDSREAutomationAgile
🔍
ObservabilidadObservability

Saber que algo falla cuando ya falló no es suficiente. Construyo sistemas que anticipan problemas antes de que lleguen al usuario.

Knowing something has failed after it's already failed isn't enough. I build systems that anticipate problems before they reach the user.

APMLogsMetricsHigh availability
🔐
Seguridad & GobernanzaSecurity & Governance

ISO-27001 y ENS-Alto en tres organizaciones distintas. La seguridad como hábito de equipo, no como auditoría de fin de año.

ISO-27001 and ENS High Level across three different organisations. Security as a team habit, not an end-of-year audit.

ISO-27001ENS AltoComplianceZero Trust
👥
Liderazgo & EstrategiaLeadership & Strategy

He gestionado equipos en cuatro regiones con culturas muy distintas. Mi trabajo es que la tecnología responda a los objetivos del negocio, no al contrario.

I've managed teams across four regions with very different cultures. My job is making technology respond to business goals — not the other way around.

IT ManagementOKRVendor mgmtP&L
🔄
Transformación DigitalDigital Transformation

He transformado organizaciones que partían de cero en digital. Lo más difícil nunca es la tecnología — es que la gente quiera usarla.

I've transformed organisations starting from zero digitally. The hardest part is never the technology — it's getting people to actually want to use it.

SaaSCloud migrationChange mgmt

Base técnica y visión de negocio

Technical foundation and business perspective

Executive MBA
Universidad Nebrija
2020
Máster en Dirección de Sistemas de Información
Master's in Information Systems Management
Universidad Camilo José Cela
2019
Grado en Ingeniería Informática
Bachelor's in Computer Engineering
Universidad de Castilla-La Mancha
2003
🇬🇧 Inglés C1English C1 🇪🇸 Español NativoSpanish Native

¿Trabajamos juntos?

Shall we work together?

Si tienes un reto tecnológico real, cuéntamelo.

If you have a real technology challenge, let's talk.

No busco cualquier conversación. Busco las que tienen sentido para ambos. Si estás construyendo algo con ambición y necesitas a alguien que haya estado en esa misma trinchera, podemos hablar.

I'm not looking for any conversation — I'm looking for the ones that make sense for both of us. If you're building something ambitious and need someone who's been in that same trench, let's talk.

Madrid · Disponible para roles presenciales, híbridos y colaboraciones internacionales. Madrid · Available for on-site, hybrid and international roles.